宏建讲堂2023年第三课,分享感悟故事,共同成长提升。本期5月19日由公司道桥二所所长王建在宏建设计抖音平台为大家带来直播分享,主题为《生产与经营》,主要讲述项目控制过程中生产对经营工作的辅助作用及全民经营中可承揽的业务类型。让我们回顾一下主要内容:
生产和经营是设计院发展的两条腿,在实际工作中密不可分。生产对经营的辅助主要分为项目开始前控制、项目进行中控制和项目结束后控制(开始、进行、结束针对项目生产而言),即事前控制、事中控制及事后控制,一个项目经过以上三个步骤从而形成闭环。

项目生产中与业主沟通的过程中,既要求设计人员自身技术条件过硬,又要求沟通时态度不卑不亢,注意针对不同的业主选择合适的沟通方法,从项目专业角度给予合理建议。
公司承揽业务涵盖铁路、公路、市政行业全专业工程设计服务,细分专业为路线专业、路基路面专业、桥涵隧、轨道专业、环境/景观专业、给排水管综、场/站专业、强弱电专业、交通安全、工程经济专业等。
公司主要项目来源为各大院劳务和专业分包业务、面对业主承揽的一手活以及与施工单位相配合的一些任务。只要风险可控,经核算有利润,都可以开发承揽。
